信息以帮助招聘
每个成员的大学社区贡献的开发和维护都作为一个健康的环境多样性的重视。搜索委员会可以使用以下方法来招募和评估候选人将大学走向卓越。建议旨在帮助搜索委员会确定有效的教学,研究和奖学金越来越多元化,多元文化的劳动力。
面试问题
人力资源部门的参考调查指南为更多的细节在面试的时候问什么是合适的。参见:我能问什么?
搜索委员会成员被鼓励询问候选人特定类型的研究,政策,程序,或程序启动进一步发展校园或工作场所作为一个多元文化的环境。的例子可能包括工作已经完成或声明,计划一个候选人将提出如果任命。
询问股票和平权行动需要有意识地把整个面试和成长在不同的上下文。避免把问题公平、公正和平权行动就像分开问题有效的教学,研究和奖学金。
最后,关于多样性和多元文化主义的问题需要被要求通过各种搜索委员会的成员。频繁,选区组的成员承担的责任要求在会议期间“多样性”的问题。有意识地分享责任问题多样性保证多样性问题将提高无论性别和种族组成的集团。
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发布:描述
估值和评估候选人的经验与多元文化问题可以包括在一开始的工作描述的资质清单等品质“多样性的承诺,”“经验促进多元化的环境中,”或“在不同的环境中高效工作经验。”This informs candidates from the outset of the University's commitment and encourages them to be forthcoming about such experience during the interview process.
发布:公告
同一种语言中使用的工作描述可以用于广告的文本。除了征求潜在候选人,广告文本交流大学的使命服务公众。下面的语句应该包含在所有广告:
都在一个优秀的员工而自豪。继续支持卓越的组织,大学对申请者进行背景屏幕。
积极行动,平等机会的雇主,都提供了,和促进机会平等就业、补偿,和其他条款和条件的就业,没有歧视。
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招聘策略和链接
需要注意招聘策略旨在实现多样化,所有职位的申请。个人和职业接触可以有助于探索创造性的途径,达到不同的组。例子包括在文化上有针对性的出版物和/或学术期刊,电子公告板,专业通讯和会议。参考招聘网站,或者更全面多样性资源页面中,有针对性的文化资源,可以放置广告。
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遴选委员会成员
遴选委员会应由个人反映校园的多样性。为了实现这一目标可能需要包含一个成员从有关部门或单位遴选委员会。此外,安排候选人会见不同的大学选区可能适当的这些候选人可以获得更直接的,他们将工作和生活的社区。
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