办公室资助项目资助政府的责任
资金管理责任
而管理科研奖项的过程之间分担责任的首席研究员和办公室的工作人员赞助项目,都有独特的领域的主要责任。它应该记住,尽管首席研究员格兰特的作者,该奖项(实例的奖学金除外)的机构,到教室(受让人),通过我们的财政代理,纽约州立大学研究基金会。该机构所有的责任。
首席研究员/项目总监的角色
首席研究员(π)主要责任实现的技术项目的成功,同时也遵守相关的财务和行政政策和法规奖,都和研究基础。虽然首席研究员可能管理人员与管理的项目基金,帮助他们管理的最终责任的首席研究员的科研奖休息,虽然责任取决于机构的资金。这些基本职责的首席研究员在post-award阶段科研奖项包括:
- 执行资助中列出的项目建议,使用良好的管理技巧
- 开展项目的财务计划资助中展现的提议,或更改计划规定的政策和程序后建立的OSP和赞助商
- 报告项目进展的条款中所述的赞助奖
- 遵守所有的都和研究基金会与项目管理相关的政策和程序和人员行为
- 遵守所有适用的赞助规则,规定和/或奖励的条款和条件
虽然项目相关任务可能被研究的首席研究员,委托专业人员,学生,和其他与项目相关的人员,项目责任仅仅首席研究员。
美国国家科学基金会(NSF)增加了这些,如果有多个π,第一个上市项目有主要责任和提交报告。其他所有列被认为是co-PI / PD和分享的责任项目的科学或技术方向。“首席研究员”一词通常用于研究项目,在“项目主管”一词通常用于科学和工程教育和其他项目。π/ co-PI与PD / co-PD互换。
美国国立卫生研究院(NIH)使用以下定义:π(也被称为PD或项目总监)是个体,大学指定的负责的科学或技术方面格兰特和日常管理的项目或计划。π是一个大学的团队成员(包括赞助计划人员和校园管理员)负责确保遵守财务和行政方面的奖项。这个人与指定的官员在大学密切合作,以创建和维护必要的文档,包括技术和管理报告;准备的理由;适当承认联邦政府的支持研究成果的出版物、公告、新闻节目,和其他媒体;并确保遵守其他联邦和组织的需求。赞助商和大学鼓励π保持联系与他们的赞助项目官员对项目的各个方面和OSP业务和行政方面的奖项。
特定的PI / PD的职责包括:
1。审核资金的建议,和阅读赞助奖文档。
2。坚持所做的认证和语句首席研究员当他/她提交的应用程序。
3所示。遵循所有的都和研究基金会的政策和程序
4所示。实现项目的成功执行中的项目概述建议资助。
5。选择、培训、监督和评估、项目人员/学生主题(a)中包含的计划资助的提议,和(b)的政策和程序都和研究基础。
6。了解并遵守所有的金融和行政政策,法律,法规,进行项目的财务计划提出的建议资助,或更改计划,政策和程序批准后由发起人和百。
7所示。以满足项目资助的时间框架提出建议或寻求批准修改项目的时间框架,比如免费扩展。前应要求免费扩展原始项目结束日期(或修改)。
8。定期提供的赞助项目官员和财务管理员,并与百分享所有与这些赞助商代表书面沟通。
9。建立的报告,不时赞助商,正在取得进展,达到项目的目标,并在缴费过程中正在取得的进展项目资源项目的支持。首席研究员也负责撰写最终的技术报告,副本都应提交给赞助商和OSP。
受让人
受让人是组织或其他实体,收到一个格兰特和承担法律和经济责任和问责制奖励基金和合同活动的性能。在我们的例子中,这是都和我们的财政代理,纽约州立大学研究基金会。赠款通常是组织而不是个人首席研究员/项目总监(年代)。