其组织和角色定义

其组织结构图

管理

CIO、董事和经理负责看到整体的使命,愿景,和每年的目标识别,优先,沟通,以一致的方式来完成。
通信(信息共享)、治理(政策和程序的开发和采用),财务计划和预算,组织发展(团队合作、顾客服务、一致性、专业发展机会),和项目/项目组合管理是关键的焦点。

支持服务

信息技术服务人员将大多数的时间支持学术和管理计算需求的学生,教师和工作人员。支持范围从故障排除和维护数据、数据库和系统,监控操作日志,处理数据备份,运行和审查过程和产出,准备和安装计算机和计算机实验室和智能教室为学生和教师使用,并提供多媒体服务学生、老师和行政人员。

研究与开发

研究和开发基于识别和优先需要(如软件升级等)以及批准的项目范围和安全模式管理。安全基础设施可持续发展与适当的文档启用支持团队提供出色的支持和客户服务。